Vergeblichkeit bezeichnet das bewusste oder unbewusste Wahrnehmen von Handlungen, deren Einsatz – sei es Zeit, Energie oder Ressourcen – nicht zu den angestrebten Zielen führt. In Next-Generation-Organisationen wird dieses Phänomen nicht als Scheitern, sondern als Teil eines iterativen Prozesses verstanden, der Raum für Reflexion und Anpassung schafft.

Vergeblichkeit steht in engem Zusammenhang mit Konzepten wie Unverfügbarkeit (die Anerkennung von Grenzen menschlicher Planung) oder Resonanz (die Suche nach alternativen Formen der Wirksamkeit). Sie kann als Gegenpol zu einer ergebnisfixierten Organisationskultur gelesen werden und eröffnet Perspektiven für nachhaltigere Entscheidungsprozesse.