Standortbestimmung als Grundlage
für Organisationsentwicklung.

Warum eine Standortbestimmung am Anfang steht

Die meisten Organisationsentwicklungs-Projekte starten zu früh mit der Lösung. Es wird ein neues Tool eingeführt, eine Strategieüberarbeitung angestoßen oder ein Kultur-Workshop gebucht, ohne dass vorher gemeinsam beschrieben wurde, woran man eigentlich gerade arbeitet. Eine saubere Standortbestimmung verhindert genau das, sie sortiert sichtbare und unsichtbare Themen, macht stille Annahmen verhandelbar und schafft eine gemeinsame Sprache, in der weitere Schritte sinnvoll werden.

Die ausführliche Variante, extern moderiert, mit Interviews

Eine vollständige Standortbestimmung mache ich als externer Berater, mit acht bis fünfzehn vertraulichen Einzelinterviews quer durch eure Organisation, einer Auswertung über mehrere Perspektiven und einer schriftlichen Synthese, die Spannungen, übersehene Muster und Hebel klar benennt. Der Wert dieser Variante liegt in dem, was nur in vertraulichen Gesprächen sichtbar wird:

• Stimmen, die sonst nicht gehört werden. Mitarbeitende auf operativer Ebene, ehemalige Mitarbeitende, externe Stakeholder.
• Widersprüchliche Wahrnehmungen. Die meisten organisationalen Probleme zeigen sich erst, wenn man dieselbe Situation aus drei Perspektiven beschreiben lässt.
• Politische Komplexität. Konfliktfelder, in denen interne Selbst-Diagnose strukturell unmöglich wäre.
• Externe Reibung. Eine Außenperspektive, die wohlwollend sagt, was intern niemand mehr sagen kann.

Der Aufwand liegt typischerweise bei vier bis acht Wochen Laufzeit und entsprechendem Honorar, und für viele Fragestellungen ist genau das die richtige Tiefe.

Die Mini-Variante, digital, KI-gestützt, sofort verfügbar

Es gibt aber auch Situationen, in denen ein erster, strukturierter Blick reicht, um sinnvoll loszuarbeiten: am Anfang eines Strategieprozesses, vor einer Vorstandssitzung, in der Vorbereitung einer Beratung, oder einfach um intern klarer zu sehen. Genau dafür biete ich hier eine kostenlose, digitale Mini-Standortbestimmung an, KI-gestützt, datenschutzbewusst und so gestaltet, dass ihr direkt im Anschluss konkrete Erkenntnisse mitnehmt.

Aus meiner Beratungspraxis habe ich einige hilfreiche und besonders aufschlussgebende Modelle ausgesucht, um euch grundlegend zu zeigen, wie Organisationsentwicklung auf eure Arbeit schaut. Es geht also nicht um einen generischen Frageblock, sondern um eine bewusst kuratierte Auswahl an Perspektiven, dieselben Linsen, mit denen ich auch in vertieften Mandaten arbeite.

Wie sie funktioniert

• Strukturiertes Self-Assessment, ca. 30 bis 45 Minuten Zeitbedarf.
• Mehrere Dimensionen: Mission & Strategie, Struktur & Entscheidungswege, Kultur & Zusammenarbeit, Finanzierung & Resilienz, Digitalisierung & Wirkung.
• KI-gestützte Auswertung der Antworten zu einem zusammenhängenden Bild, mit Hypothesen, wo eure nächsten sinnvollen Hebel liegen.
• Sofortige Rückmeldung, kein Wartezimmer, keine vorgelagerten Verkaufsgespräche.

Was die Mini-Variante nicht ersetzt

Es ist wichtig, ehrlich zu sein: Eine 30-Minuten-Selbstauskunft eines einzelnen Menschen kann nie das ersetzen, was in Interviews mit fünfzehn Stimmen sichtbar wird. Die Mini-Variante zeigt, wo es lohnt, genauer hinzuschauen, nicht, wie tief das jeweilige Thema tatsächlich reicht. Sie funktioniert am besten als erster Aufschlag, nicht als endgültige Diagnose.

Datenschutz und KI-Konformität

Weil die Mini-Variante mit eurer Organisationsrealität arbeitet, gehört der Umgang mit euren Antworten zu den wichtigsten Designentscheidungen. Konkret heißt das:

• DSGVO-konform. Verarbeitung in der EU, klare Zweckbindung, transparente Aufbewahrungsfristen, keine Weitergabe an Dritte außerhalb der eingesetzten Auftragsverarbeiter.
• KI-VO-konform. Eingesetzte KI-Modelle sind transparent ausgewiesen, der Anwendungsfall ist nach EU-KI-Verordnung als Hilfsmittel für menschliche Entscheidungen klassifiziert, nicht als automatisierte Bewertung von Menschen oder Organisationen.
• Keine Trainingsnutzung. Eure Antworten werden nicht zum Training von KI-Modellen verwendet, weder bei mir noch beim eingesetzten Modellanbieter.
• Menschliche Letztverantwortung. Die KI strukturiert und priorisiert. Was ihr daraus macht, entscheidet ihr. Auf Wunsch schaue ich gemeinsam mit euch über die Auswertung.
• Vertraulichkeit. Inhalte werden nicht veröffentlicht und nicht in andere Beratungskontexte übertragen.

Was du danach in der Hand hast

• Ein strukturiertes Bild über Stärken und Engpässe eurer Organisation aus deiner Perspektive.
• Drei bis fünf konkrete Hypothesen, wo die nächsten sinnvollen Hebel liegen.
• Anregungen, an welchen Stellen sich eine vertiefte Standortbestimmung lohnen würde, und wo nicht.
• Sprache und Begriffe, mit denen sich das Thema intern weiter besprechen lässt.

Für wen die Mini-Variante geeignet ist

• Für Vorstände und Geschäftsführungen, die vor einer Strategie- oder Strukturentscheidung stehen.
• Für OE-Verantwortliche, die einen ersten strukturierten Aufschlag brauchen, bevor sie intern Ressourcen einfordern.
• Für Gründungsteams, die ihre Organisation noch nicht von außen gespiegelt bekommen haben.
• Für alle, die wissen wollen, ob eine vertiefte Beratung überhaupt das richtige Mittel ist.

Kostenlos, und warum ich dich danach zweimal anschreibe

Du kannst das Tool kostenlos nutzen. Mein Ziel ist, dass es dir wirklich hilft und sinnvoll ist, und um das zu prüfen, würde ich dich gern im Anschluss zweimal per E-Mail kontaktieren dürfen.

Es geht dabei ausschließlich um Austausch: Was war hilfreich, was hat gefehlt, was sollte ich anders machen? Ich werde nicht versuchen, dir etwas zu verkaufen.

Was als Nächstes kommt: der NGO-Monitor

Unsere Arbeit dreht sich um Organisationen, die ihren Impact vergrößern wollen. Unser mittelfristiges Ziel ist es, übergeordnete Erkenntnisse aus den Standortbestimmungen aggregiert mit euch zu teilen und konkrete Interventionen zu definieren, in einem regelmäßigen NGO-Monitor.

Wenn ihr den ersten NGO-Monitor erhalten wollt oder News rund um seine Entstehung mitbekommen möchtet: abonniert den Newsletter. Der kommt garantiert nicht so häufig, dass es nervt.